较着，在新的“家居列车”出发曩昔，能乘坐它的只能是“荷包”充实、理念前辈、专业广博的家居商家，而那些寒碜、守旧、门外汉式的商家无疑将被无情地抛弃。

　　更令中国家居企业担忧的是，ASHLEY、NATTUZZI、NOVEL等海内大品牌纷纷入侵中国市场，这些品牌背后强大的财力，足以使它们在我国麻利实现扩展，与国内任何一家家居企业相匹敌，成为瓜分市场的副角。

　　2011年，我国家居行业损耗市场进入空前疲劳状态，可谓“贫血”到了极点。正如寒冬荒野里的一束荆棘花，我们甚至找不到一片丰满的叶子，而只能找到一根根尖刺，它们刺痛着每个家居人的神经。

　　家居损耗：“贫血的荆棘花”

　　在传统卖场渠道大扩展的同时，新渠道情势的斥地一样成为2011年家居业的一大热点。

　　三是企业联手合作，大打地域牌。

　　从目前环境来看，这出戏尚未进入佳境，各地财富园在经营打点上都存在一定的问题。若何向广东、蠡口、香河等老牌家居基地取经，并以“独到的”市场定位，实现高从命经营，是这些新兴财富园所要深入试探的。

　　2011年，对于家居行业来说是风雨交集、困难重重的一年，天下各地企业、卖场和经销商，都不得不调处本来的计策，寻求新的市场机会。

　　团体来看，刚刚过去的2011年，我国家居行业部门虽有小成，集团盘面却是颓败的。

　　如果要对2011年的家居行业做一例如，不妨以“贫血的荆棘花”来形容。

　　在外销市场，自2008年的金融求助紧急给世界经济扔下一颗“原子弹”后，我国家居行业出口就元气大伤，再也没有光复曩昔。

　　在“后求助紧急”时代，国外贸易壁垒高筑，再加上国内出口退税率低落、大众币升值等不利成分，令我国家居行业出口更是乘人之危。

　　在内销市场，随着楼市调控持续深入、成本上涨、用工垂危、融资困难、行业名誉低沉等一系列不利成分，使得家居市场销售一路下滑。

　　一些资金力量较弱和耐力较差的企业、卖场、经销商连续参加市场，而别的一些大范畴力量型企业、卖场和经销商则玩起了“占山头”的游戏，正所谓“毋论有无销量，我自跋扈獗扩展”。

　　此外，别的行业巨头也纷纷抢滩国内家居行业，如凡客诚品、淘宝、美的、格力等等，成为跨界经营者，进一步加剧了内销市场的夺取。

　　对于家居出口企业来说，外销和内销双向萎缩的场所排场，陈述我们一个究竟：中国家居行业在走过30年的霸道式扩展今后，行将进入峻峭、理性、典范的轨道。

　　达芬奇事变的曝光和实木家具生产标准的出台，正是这一趋势的投射。2011年，各种不利于家居行业发展成分的硬性挤压，使得家居行业不得不带着“硬伤”艰难的更新换代。

　　“旧的蒸汽式家居列车”未然不输赢重，“新的磁悬浮家居列车”或将取而代之。

　　这是一个崭新的世界，一个属于端正、智谋、财力的世界，仅凭一腔激情亲切，未然玩不转“家居损耗”这个并不大略的游戏。

　　市场渠道：“扫荡式”扩展

　　笔者不得不用“扫荡”二字，来形容大卖场扩展时的直接、残暴、跋扈獗和肆无忌惮。

　　遏制目前，天上面积在1万平方米以上的家居卖场起码超过1000家。以成都为例，2011年新破产卖排场积超过100万平米，2012年新破产卖排场积将超过200万平米。

　　在扩展的家居大鳄中，红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦、月星等连锁卖场是平均开店数在5家左右，每家店面积动辄10万平方米以上。

　　扩展者手中高举的是“资金的巨斧”，在城市繁华处劈开一块地，建一坐豪华得比五星级酒店还要夸张的卖场，让当地那些“没见过世面的小卖场”自惭形秽得无地自容。和这些“腰缠万贯”的“阔佬”们合作?从速洗洗睡去!

　　小卖场的唯一出路，即是转向“阔佬”们不屑一顾的低档市场或赋性化细分市场，挣几个小钱糊口度日，不再要打与大卖场“不共戴天”的主意。

　　原因很大略：小卖场三个月卖不出家居产品，经营方说不定就得勒紧腰带过日子;而那些大卖场即使“省吃俭用”，也能“再活五百年”。这即是洗牌的本质：钱即是地盘，即是掌控力，即是有名度，即是一切!

　　不论是大富豪的“大家居情势”、尚品宅配的“定制化处事”、酷漫居的“文化财富处事”、林氏木业的“网上商城处事”等，都是对家居传统营销渠道的变革和立异。

　　随着渠道的不断更新，传统经销商的命运背面临空前的搬弄，大要在未来不得不向终端物流或处事商转型。

　　企业：今世版“西游记”

　　前有“西部大斥地”利好此外地方家居财富纷纷崛起的紧追;后有厂房租金上涨、要地本地发家城市“腾笼换鸟”压力的催迫，不少家居企业开始向西迁移，表演了今世版的“西游记”。

　　在此背景下，河南、四川、云南、湖北等地闻风而动，纷纷建立生产基地，以接待远来的“财神”。

　　华中家具财富园、成都家具财富园、中国家具西南城、重庆家具财富园、安徽宿州华店东居财富基地、河南信阳海内家居小镇……各地政府纷纷示好，力图成为中国家居财富新版图中的副角。

　　在向西迁移的主旋律下，2011年，各地家居企业也开始寻求别的门路来提升其市场掌控力，以下四方面的动向值得过细。

　　一是企业纷纷加入渠道夺取的行列。

　　各大家居企业在各地开设自力店、自营大店、直销卖场、仓储式卖场、社区店等，并涉足筹划师渠道、采集营销渠道，筹划同时考试测验多种渠道，分力合击，以哀告竣最佳市场结果。

　　二是企业开始“跨界”涉足别的范围，即投身所谓“大家居”潮流傍边。

　　如陶瓷巨鳄东鹏将“东鹏陶瓷”升级为“东鹏瓷砖·洁具”，在瓷砖以外斥地洁具市场;地板品牌瑞嘉将“瑞嘉地板”简化为“瑞嘉”，在地板之外斥地集团衣柜、木门和壁纸;大自然在地板外推出墙纸品牌;圣象在地板外推出美诗衣柜、瑞宝壁纸品牌;家具巨头“顾家工艺”更名为“顾家家居”，以跳出沙发经营的领地，向集团家居拓展。

　　如四川、广东、浙江等地区的家居企业，开始欢快塑造地域品牌的形象，扩大地方家居的天下影响力。

　　四是企业为打造品牌效应，在宣传推广上开始了夺取战，纷纷不惜血本“祭出”大手笔。

　　如2011年末，顾家家居以4820万巨资中标CCTV1动静联播后10秒二单元正三广告位。2012年，掌上明珠和双虎已筹办削减其在央视投放的比例。2011年3月，慕思携手华谊兄弟在东莞发起一场“明星倡导健康寝息”勾当，谭咏麟、李宗盛、赵薇、陈楚生等十多位明星齐聚一堂，宣传结果难以想象。

　　纵观2011年，面对低迷至“贫血”的家居损耗现状，家居业却表演了一幕幕跋扈獗的“悲喜剧”，让人在啼笑与叹气之余，不禁对2012年并不坦荡开朗的家居市场前景又多了一分管心。

　　当然，总有一些真正的“家居人”，会以令我们感动的虔诚姿式，根究着家居行业的“光辉圣殿”。基于这一点，2012，仍值得我们信心满满的期待。